Planejamento financeiro para profissionais de saúde: caminhar sozinho pode ser necessário.

Quando falamos em planejamento financeiro para profissionais de saúde, cada decisão estratégica pode definir o sucesso; ou o prejuízo.

Ontem (04/07) fui visitar um cliente que solicitou, por agendamento, um atendimento personalizado da JFJ Contábil. Entre nossos principais serviços estão Contabilidade Consultiva e BPO Financeiro, soluções voltadas para o crescimento e gestão estratégica das empresas.

Ao chegar, o cliente relatou dificuldades financeiras enfrentadas recentemente. Sendo médico e especialista em um método clínico inovador e pouco explorado por outros colegas da área, decidiu realizar um evento para apresentar esse método a 100 pessoas. Investiu tempo, recursos e esforço, obtendo uma excelente recepção na primeira edição. A avaliação positiva encorajou-o a organizar um segundo evento, quatro meses depois, para 500 participantes.

Durante a divulgação, estabeleceu contatos estratégicos com uma grande instituição educacional local, com potencial de aproximadamente 5 mil alunos matriculados. Visitou turmas, distribuiu material promocional e fez um trabalho pessoal intenso, esperando alcançar pelo menos 10% desse público. Inicialmente, colegas professores e ex-professores demonstraram interesse e apoio aparente.

Entretanto, apesar de todo esforço, às vésperas do evento percebeu que as inscrições não atingiram sequer as expectativas mínimas. Para minimizar prejuízos, reduziu o público-alvo para 80 pessoas, assumindo grandes perdas financeiras. A situação acabou impactando severamente sua clínica, levando-o até mesmo a atrasar pagamentos importantes como aluguel e serviços de consultoria jurídica e contábil—razão pela qual solicitou nosso encontro.

Após ouvi-lo atentamente, ofereci-lhe uma reflexão importante: "Você prefere uma opinião ou um conselho?" Confuso inicialmente, ele escolheu ouvir primeiro minha opinião. Expliquei que, em minha visão, a precipitação e ausência de um planejamento estratégico mais profundo foram os principais fatores responsáveis pelo prejuízo. A falta de antecipação dos riscos foi determinante.

Sentindo-se frustrado, ele perguntou qual seria o conselho, caso tivesse solicitado antes. Destaquei então alguns pontos fundamentais:

• Jamais realize eventos em curtos intervalos sem planejamento robusto;

• Não tome elogios superficiais como garantia de sucesso;

• Esteja aberto aos feedbacks sinceros, mesmo os mais difíceis;

• Elabore sempre um plano B para situações adversas;

• Conte com sua contabilidade consultiva para elaboração detalhada de um plano de negócios.

Após a conversa, percebi meu cliente mais leve e decidido a continuar com uma nova abordagem. Ele optou por não desistir, já preparando participação em um congresso para promover o próximo evento.

Na JFJ Contábil, entendemos que desistir é também uma decisão, mas persistir com uma nova estratégia é um ato corajoso e admirável.

Por fim, acertamos os honorários atrasados, negociamos novos serviços e reforçamos nosso compromisso com o sucesso de sua empresa.

Ao sair, o cliente refletiu: "Deveria ter chamado a equipe da JFJ Contábil antes, talvez eu tivesse evitado esses prejuízos."

Nosso trabalho é exatamente esse: apoiar empresários nas decisões estratégicas, planejando juntos cada passo rumo ao sucesso.

Esse é o compromisso da JFJ Contábil com você e sua empresa!